对于一个追求品牌价值提升劳保鞋公司，而不是追求单一销售额的劳保鞋企而言，停留在三、四级市场的集体拼杀，只能是伤敌一千，自伤八百的下下之策，而且即使在竞争中稍占上风，也无法体会到品牌真正的成就感。

　　现在为什么许多人会觉得劳保鞋业生意比前几年难做了，原因就是把握不了市场脉搏。就鞋服产品而言，休闲时尚成为一种主流趋势，许多传统品类的产品周期已到了衰退的阶段。如果还是一味地固守陈旧的产品，品牌就会变得老化，就会流失中坚力量的消费者。

　　那么，如何推陈出新？这就需要在品类做文章。哈佛大学教授迈克尔波特在战略管理领域创建了产业分析模型，他进一步研究发现一个普遍却被忽视的道理：在消费者的大脑里，并不存在产业。消费者买的不是产业，而是品类。

　　以全国风行的凉茶类饮料王老吉为例。当人们口渴时，水、可乐、茶、果汁都可能成为现实的选择。而可口可乐、百事可乐在碳酸类饮料已经处于绝对强势地位，农夫山泉在国内矿泉水领域称雄，汇源果汁占据了国内三、四级果汁市场的大量份额。王老吉就是针对人们吃火锅、煎炸、热辣食品时怕上火的心理，选择湘、川菜馆和炸鸡连锁店等餐饮渠道而迅速打开市场。它创新性地开创了凉茶品类的饮料，塑造了“预防上火的饮料”概念。

　　这就是品类创新的力量，使企业产品在消费者的大脑中占有一席之地。强势品牌，也就是营销战的胜利者、顾客消费某个品类的首选，无一不是在品类之战中脱颖而出的使使者。

　　有了这样的概念，我们就不难发现，红精蜒推出新品类营销战略，是在理性回归后的必然选择。

　　瞄准办公室群体，红精蜒特别推出了办公鞋这样的新品类产品。它正是抓住了上班族“懒散”的特点，为这些懒人们准备了软底软面的办公鞋，其最大特点就是皮质和底面特别柔软，十分适合在办公室穿着。另外，针对春夏交替时的过渡女休闲系列、专业搭配牛仔裤的牛仔鞋，这些新品类的产品已经成为红精蜒终端的亮点。

　　有人会质疑：“其他企业也具有这些产品的生产能力，红暗蜒的核心优势在哪里？”这正点出了做产品的企业与做品牌的企业之间的区别所在。

　　由此看来,对于高密劳保鞋厂家来说,要做大,做强,做出品牌,才是出路.